成本压力：电镀企业如何守住利润， 你肿么看？

成本压力：电镀企业如何守住利润，

你肿么看？

　　利润无疑是衡量企业发展状况的一个重要指标，它关系着企业的现在与未来，没有利润，企业就无法生存，更无法扩大生产。因此，对电镀产业的利润进行分析就显得尤为必要。与其它众多行业一样，电镀产业内部也分工明确，它不仅包括电镀设备、电镀电源、电镀添加剂还包括电镀产品加工，且每个分支都各有其发展特点，利润也不尽相同。

　　首先，从电镀设备方面来看，其利润不能一概而论，电镀生产线有手动生产线、半自动生产线以及全自动生产线。其中手动生产线利润很低，基本上都是在拼价格。而对于单独设备厂家来说，如果设备产品拥有一定的技术含量，可以做到跟国外设备相同的水平，哪怕比国外设备水平略低，总体的利润也比普通生产线高。总的来说，电镀生产线的利润大概在15%-20%左右。而电镀设备利润整体平均大约为10%-15%，此外值得一提的是，电镀设备的服务工作量非常大。

　　电镀电源在电镀设备中所占的费用比是最低的，大概只占电镀设备10%左右的比例，但实际上，电镀电源在电镀生产中非常重要的。除了电镀工艺、药水之外，电源也是一个决定性因素。电源设备所涉及的服务工作量也是巨大的。一旦企业生产线因电源损坏而停下来，那损失是非常大的。因此用户需要电镀电源企业以最快的速度解决问题。这也带来了人工服务成本的增加。总体来说，在电镀电源设备领域，如果做的好的话，利润也基本可以达到10%-15%。

　　电镀添加剂方面的利润处在一个中间水平，虽然添加剂方面毛利看着还可以，但是由于服务成本，研发成本，技术创新，还有检测仪器费用都很高，使整体利润有所下降。

　　电镀加工方面也有高档产品跟低档产品之分，这跟产品本身的附加值和技术含量以及功能数值有很大的关系。对于电镀加工产品而言，一次合格率要达到95%以上，才有利润可言。有的高档产品利润率可达50%，而有的只有10%左右，这也是跟产品本身的附加值有关。现如今，材料的价格一直在不断的增长，这对电镀附加值的冲击比较大。因此在售价没有变，人工成本又加大的情况下，企业只有提高良品率，减少报废率，降低成本才变得可行。另外，对于降低成本而言，提高员工的素质也是一件迫在眉睫的事情。

　　根据以上的分析，我们可以得出结论：电镀行业平均利润水平更多的约在15%左右，效益尚可。然而，有一个现象却需要读者引起注意。目前，原材料和人工成本都在上升，尤其是人工成本，从2010年到2011年三月份已经上涨30%左右，因此在未来5-10年电镀企业的发展必定会经历严酷的考验。如果企业能挺过这一段艰难岁月，电镀行业价值和地位或许可以得到大幅提升。

以上提到了关于电镀生产人员的人工成本，其实企业中人才是最核心的 没有了人才你的企业很难发挥出理想的发展前景，失去了人才可能会勉强度日，甚至亏损倒闭的可能，那咱们来看看关于：电镀生产管理的要素——人力不是成本而是财富，老板你肿么看？

　　大家都很清楚，工资一向就是人工成本的重要组成部分，加上各种管理的费用，人工是典型的成本，怎么能说人力不是成本呢?

　　确实，在会计的核算表中和许多老板的眼中，人力就是成本。但是所有的老板也都很清楚，人力也是赚钱的根本。

　　现在很流行的一个人力资源管理观念是：“最好的人才是最贵的，最好的人才是免费的。”因为好的人才为公司获取的利润早已超过了公司支付给他的薪水。不好的人力也不是廉价的。因为他让公司天天有漏洞、天天出问题、天天损失业绩。这种人的薪水可能是不高的，但企业付出的代价却是昂贵的。由此可以看出，管理人力资源是多么的重要。

　　现在大家已经都知道，企业间的竞争实质是人才的竞争。这些年来人力资源部最大的改变就是部门名称发生了变化，人事科的牌子变更为人力资源部。但是，许多人力资源部的主要工作就是负责策划企业减员和接待、安置“下岗人员”。至于说到人才选拔、员工培训、薪酬设计、绩效考核等工作几乎没有任何进展。更不用说许多管理者将人力资源的管理当做人力资源部的事。殊不知自己部门，特别是生产部门的管理的第一要素其实是人力资源的管理。

　　不是说要生产一线的管理者都去做人力资源部的工作。也不是一般地从人性化或人本主义的角度来讲管理者要如何对待员工的问题。而是实实在在地要讲明，生产过程是增值的过程，这个过程中，人力是最大的倍增器。

　　在生产的要素中，机器、设备、工具、原材料，其价值都是固定的，并且随着时间的延续在不停地贬值。唯有人力资源具有最大的潜力，是可以让财产增值，让设备和物料增值的最重要因素。因此，也可以说，人力就是财富。

　　这其实也是马克思剩余劳动价值学说的最新解释。过去资本家们不承认这条铁的定律，认为资本才是增值的根本。现在已经没有人怀疑了，人是最重要的资源和财富。